Mes Rôles
- Management d’équipe, organisation, structuration de pôle, recrutement, pilotage opérationnel.
Depuis mon arrivée au Groupe National Immobilier, j’ai progressivement structuré et développé le pôle communication afin de répondre aux enjeux croissants du réseau. L’objectif était de passer d’une logique artisanale à une organisation claire, performante et scalable, capable d’accompagner aussi bien les besoins internes que les projets stratégiques du groupe.
J’ai défini une organisation par pôles de compétences, intégrant communication corporate, événementiel, digital, contenu et production audiovisuelle. Cette structuration s’est accompagnée de la formalisation des rôles, des périmètres de responsabilité et des circuits de validation, permettant à chacun d’évoluer dans un cadre clair et efficace.
J’ai participé au recrutement et à l’intégration de plusieurs profils clés, en veillant à la complémentarité des compétences et à la montée en puissance progressive de l’équipe. Un accent particulier a été mis sur l’autonomie, la responsabilisation et la polyvalence, afin de créer une équipe agile, capable de gérer des projets de grande ampleur.
Cette structuration constitue aujourd’hui un socle solide au service du développement du Groupe National Immobilier.
